Coaching d’entreprises :
les clés pour vos
transitions professionnelles
Collaborateurs, managers et chefs d’entreprises : vous rencontrez des
problématiques relevant du coaching professionnel ? Pour évoluer dans votre
carrière ou négocier la transition de votre entreprise, l’équipe de CAPÉLIANCE
vous propose un accompagnement sur-mesure.
Notre accompagnement
carrière et RH
Nos coachs d’entreprise vous accompagnent, vous et vos collaborateurs, dans vos évolutions de
carrière et vos problématiques de ressources humaines :
- Gestion de carrière
- bilan de compétences
- Prise de nouvelles fonctions
- nouvelles responsabilités
- Transition professionnelle
- Gestion de conflit(s)
- Établir un climat de confiance
Le coaching
pour managers et dirigeants
Accompagnement opérationnel, nouveaux défis à relever, démarche personnelle d’amélioration
continue… les prises de conscience de vos besoins en coaching personnel peuvent être
nombreuses. De l’identification de votre problématique à la mise en place d’un plan d’action, nos
spécialistes vous aident à atteindre vos objectifs. En fonction des besoins identifiés, une prestation
complémentaire de conseil en entreprise peut vous
être proposée pour réfléchir à la dynamique de votre stratégie d’entreprise.
Définir
votre style managérial, votre communication.
Construire
ou asseoir votre légitimité de manager, de leader
Gérer
vos périodes de doutes dans la prise de décision
Débloquer
des situations, faire face aux difficultés rencontrées et apprendre à gérer des conflits
Apprendre
à mieux communiquer avec votre équipe ou vos employés
Apprendre
à motiver, fédérer vos employés ou votre équipe et tirer le meilleur d’eux-mêmes dans un esprit gagnant-gagnant
Rompre
votre isolement, prendre du recul, etc
Fusionner
le coaching, les soft-skills et la culture start-up
Les start-ups rencontrent de grandes problématiques communes : la gestion du temps et des
priorités, la communication en équipe et l’adaptabilité permanente au changement.
Ces caractéristiques soulignent combien l’entrepreneuriat est une voie complexe : un très grand
nombre de business ne dépasse pas le stade du lancement, plus de 25 % ne survit pas à la 2e
année et 50 % ne passe pas le cap des 6 ans.
Bien sûr, entreprendre s’apprend par des tentatives et des échecs… mais aussi grâce à une formation ou un accompagnement de qualité.
L’évolution des start-ups :
un accompagnement nécessaire
Malgré des évolutions récentes, nous sommes encore très peu formés à la démarche entrepreneuriale : la plupart des créateurs de projets, de startups ou d’autres types de
business se retrouvent souvent seuls.
Certes, les incubateurs et accélérateurs sont de bonnes solutions qui augmentent le taux de survie des entreprises. Mais passée la phase de lancement, beaucoup perdent en efficacité.
De fait, chaque phase s’appréhende différemment et la croissance nécessite elle aussi des compétences… et un coaching spécifique.
Maîtriser
les soft skills
Selon une étude de Harvard de 2015, la réussite professionnelle provient à 85 % d’une bonne maîtrise des softs skills et seulement à 15 % des compétences techniques.
Les soft skills sont les compétences mères à développer pour tirer le maximum des
formations : celles qui permettent d’utiliser toutes les autres. Lorsqu’un collaborateur
développe sa capacité à apprendre, à communiquer, à se connaître lui-même, à définir ses
leviers de résilience, il apprend à s’adapter à toutes situations. Il est alors capable de
résoudre les problématiques récurrentes en entreprise.
Notre méthode
Disruption numérique, nouvelles formes de management, recherche de sens et
d’accomplissement : de grands changements ont eu lieu et sont à venir dans le monde du
travail et les entreprises ne savent pas toujours comment y faire face et comment préparer
leurs collaborateurs.
En utilisant les méthodes du coaching personnel, de la formation professionnelle et de
l’ensemble des méthodes entrepreneuriales en start-up, nous accompagnons chacun à développer ses soft skills et explorer le futur du travail.
Le coaching
d’entreprises familiales
"Faire équipe et faire famille, ça se travaille !”
Fatima El Ajjouri
Pourquoi faire appel à un coach d’entreprises familiales ?
La famille et l’entreprise sont deux systèmes qui se superposent et se doivent de bien cohabiter. Si vos relations sont riches, elles peuvent aussi être complexes car elles sont soumises à des valeurs, à des rôles plus ou moins clairs, ainsi qu’à des fonctions plus ou moins précises.
En décodant vos modes de fonctionnement en équipe, en faisant l’acquisition des outils et des compétences nécessaires, il vous est possible de gérer les conflits, de rétablir la confiance et d’être capable d’avoir des conversations difficiles d’une nouvelle manière.
Atteindre vos objectifs
Les membres de votre équipe familiale sont capables de surmonter leurs difficultés relationnelles tout en étant de bons partenaires commerciaux.
Pour être en mesure de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies pour vous épanouir à travers les générations, tant du point de vue commercial que relationnel, nous travaillons avec vous sur les axes suivants :
- Clarifier les situations complexes
- Changer de vision
- Vous réaligner sur ce qui constitue le sens de votre entreprise
- Reprendre votre cap
Les membres de votre équipe familiale sont capables de surmonter leurs difficultés relationnelles tout en étant de bons partenaires commerciaux.
Pour être en mesure de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies pour vous épanouir à travers les générations, tant du point de vue commercial que relationnel, nous travaillons avec vous sur les axes suivants :
Reprendre votre cap
Changer de vision
Clarifier les situations complexes
Vous réaligner sur ce qui constitue le sens de votre entreprise
Les membres de votre équipe familiale sont capables de surmonter leurs difficultés relationnelles tout en étant de bons partenaires commerciaux.
Pour être en mesure de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies pour vous épanouir à travers les générations, tant du point de vue commercial que relationnel, nous travaillons avec vous sur les axes suivants :
Clarifier les situations complexes
Changer de vision
Vous réaligner sur ce qui constitue le sens de votre entreprise
Reprendre votre cap
